Company Culture
自2007年4月企業(yè)改制以來，我公司深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我公司首先確立了自己的經(jīng)營理念：質(zhì)量是企業(yè)生命。
強調(diào)必須以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務贏得市場的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)的良好形象。為樹立這一形象，公司相繼制定了相應的規(guī)章制度，規(guī)定對有損形象的一些行為必須做出公開嚴肅的處理。
其次，我們請專業(yè)人士為公司設計了標志性色彩和圖文標識，有關場所和辦公用品都采用了該標志性色彩和圖文標識，使客戶在市場上一眼就能認出“湖州市政”的標識，提升了企業(yè)的知名度。
第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在施工過程中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務都體現(xiàn)在施工過程中，使業(yè)主感受到“湖州市政”的經(jīng)營文化理念，在業(yè)主心目中牢固樹立起“湖州市政”的形象。
由于我公司由原來全民所有制企業(yè)(即事業(yè)單位)改制而來，“吃社會主義大鍋飯”的觀念較深，“干與不干一個樣、干多干少一個樣，干好干壞一個樣”員工積極性不高，思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。
我公司深刻認識到這一問題的嚴重性，在全公司范圍內(nèi)積極開展“合理化建議”、“優(yōu)秀員工評比”等一系列活動，提高員工的主人翁意識，幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高積極性。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的出臺，都體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)理念及市場經(jīng)濟法則。特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風險意識、競爭意識、服務意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了公司生產(chǎn)發(fā)展。
如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工已深刻認識到“企損俱損，企榮俱榮”。
但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。
2008年4月份，我公司召開了首屆職工代表大會，成立了工會委員會。
企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。員工認識統(tǒng)一了，心更齊了。
大大增強企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力是“湖州市政”企業(yè)文化建設永遠的目標，從而更好地推動企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進企業(yè)更好更快地前進！
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