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2012/6/20編輯：徐雪萍來(lái)源：年輕后備干部培訓(xùn)學(xué)校

課后心得體會(huì) 總裁辦 劉 欽

    通過(guò)高績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣培訓(xùn)課程的了解，讓我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行習(xí)慣的重要性。課中談到執(zhí)行，說(shuō)容易，但是做起來(lái)就不那么容易。怎么樣能夠讓經(jīng)理有更有效的更好的執(zhí)行的環(huán)境，作為企業(yè)來(lái)講，一定要設(shè)計(jì)一個(gè)戰(zhàn)略的執(zhí)行棒。戰(zhàn)略不止是一個(gè)指揮性的或者是方向性的指揮棒，更重要的是執(zhí)行性的指揮棒。確定戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言，首先要明確執(zhí)行任務(wù)，在確定戰(zhàn)略目標(biāo)，用軍事化管理來(lái)執(zhí)行，做到服從一致，說(shuō)到做到，更要有奉獻(xiàn)精神。執(zhí)行習(xí)慣不但可以促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還可以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理者需要傳遞組織目標(biāo)給員工，并掌握員工信息。員工需要了解自己的工作完成情況，并希望自己的工作得到他人的認(rèn)可與尊重。我認(rèn)為在執(zhí)行中，不管遭遇到什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。屬于自己的事情就應(yīng)該千方百計(jì)地把它做好，只要還是企業(yè)里的一員，就應(yīng)該不找任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任心，將身心徹底地融入企業(yè)，處處為自己所在的企業(yè)著想。

課后心得 金鼎典當(dāng) 楊繼康

    上周的課程是關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的課程，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力代表了這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)決戰(zhàn)商場(chǎng)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。因此，鄭甫弘老師在戰(zhàn)略、權(quán)威、制度、文化四個(gè)方面講述了如何打造一個(gè)高效執(zhí)行的平臺(tái)。

    第一，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行棒。要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候要充分考慮到如何去執(zhí)行，怎么樣將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行為。所以戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展方向的指揮棒，更是如何執(zhí)行達(dá)成既定目標(biāo)的指揮棒。

    第二，設(shè)計(jì)權(quán)威執(zhí)行鏈。在這一層面，職業(yè)經(jīng)理人要深刻理解并謹(jǐn)慎合理運(yùn)用好經(jīng)理人的權(quán)威和權(quán)力，扮演好承上啟下的作用，不僅自己要有效的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實(shí)到員工的日常工作，而作為公司的員工，我們要無(wú)條件地準(zhǔn)確、及時(shí)地完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種任務(wù)。

    第三，設(shè)計(jì)制度執(zhí)行軸。管理者要想運(yùn)用好制度就必須遵從并理解制度，用行為宣導(dǎo)制度并成為榜樣，讓制度變成部門(mén)的共同語(yǔ)言。

    第四，設(shè)計(jì)文化執(zhí)行圈。健康的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)及每位員工形成一股合力，推動(dòng)企業(yè)朝目標(biāo)前進(jìn)，能夠讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

執(zhí)行力的重要性 維修養(yǎng)護(hù)公司 金峻

    通過(guò)學(xué)習(xí)鄭甫弘老師的《高績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣》，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中，在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無(wú)法立足的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平是由每個(gè)員工的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范需要?jiǎng)?wù)實(shí)的人，要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，讓每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。