沈堅(jiān)強(qiáng)董事長在公司項(xiàng)目部管理工作會(huì)議上的講話
2009/6/2編輯：來源：綜合辦
各位：
今天，我們?cè)谶@里召開公司項(xiàng)目部管理工作會(huì)議，這次會(huì)議是在深入貫徹公司科學(xué)合理管理、有序有效發(fā)展的新目標(biāo)下召開的，必將對(duì)各項(xiàng)目部的規(guī)范管理工作有新的推進(jìn)。剛才，吳總、隆總、俞經(jīng)理、趙主任分別從項(xiàng)目部組建的承包合同、2009年質(zhì)量安全部對(duì)項(xiàng)目部著重抓的工作要點(diǎn)以及公司今年組織架構(gòu)、合同管理、印簽管理等多個(gè)方面向大家作了解釋性的報(bào)告，我完全贊同其中的內(nèi)容，希望大家采取有力措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我公司又好又快的科學(xué)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。這里，我再講三點(diǎn)，希望大家用心感悟。
第一點(diǎn)，我要告訴大家“承包不等于不管理，管理并不是為難你”。
在前面的會(huì)議議程中，我仔細(xì)聆聽的同時(shí)也在感受各位與會(huì)人員的反應(yīng)，同時(shí)我也結(jié)合這幾個(gè)月到市政工作后的感觸，我很肯定的說，在座的對(duì)現(xiàn)在管理的嚴(yán)格多多少少有些怨言和抵觸。但我要明確告訴大家，承包方式的經(jīng)營并不等于不管理！以前松散的狀態(tài)是不科學(xué)不合理的！承包只是經(jīng)濟(jì)上的關(guān)系，在行政上還是必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理。這份管理是公司總體實(shí)現(xiàn)有序有效發(fā)展的保障之一，也是每個(gè)項(xiàng)目部自身規(guī)范、經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平不斷提升的必要條件、是每個(gè)項(xiàng)目部能得以長遠(yuǎn)發(fā)展的有益保證，所以這份管理并不是為難各位，而是有益于各位。當(dāng)然，一開始大家肯定會(huì)覺得手續(xù)多，麻煩些。但現(xiàn)在的復(fù)雜是為了以后的簡單，手續(xù)、流程搞清楚了就順暢了、簡單了，關(guān)鍵看你是持著怎樣的心態(tài)來接受這些手續(xù)和流程。針對(duì)管理，剛收購市政公司時(shí)我就提出了四個(gè)“凡事”的理念，今天我再次在這里送給大家——“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，希望大家好好感悟、嚴(yán)格執(zhí)行。
第二點(diǎn)，我要說的是“品牌就是效益，質(zhì)量安全第一”。
當(dāng)今社會(huì)是競爭極其激烈的社會(huì)，很多企業(yè)管理理念說，企業(yè)的核心競爭力就是人的競爭，而我認(rèn)為，最終的競爭力是品牌，是人打造出來顯現(xiàn)在外的品牌的競爭。一個(gè)產(chǎn)品可以銷售一年，一個(gè)人才可用十年，而一個(gè)品牌則可以是百年！做為我們工程顯現(xiàn)的是什么？那就是質(zhì)量和安全。一流的質(zhì)量才能打造一流的品牌。只有品牌打出來了，你才有市場(chǎng)占有的可能，說白了就是你才有賺錢的機(jī)會(huì)。相反，等著你的只有是淘汰！整個(gè)世界都在競爭，包括大自然，都是優(yōu)勝劣汰的，社會(huì)中的競爭意識(shí)是我們所具備的一種能力。我們?nèi)笔У木褪且环N讓自己“取得領(lǐng)先”的競爭意識(shí)。就拿我們?yōu)r青公司來說，就是最好的例子，前兩年瀝青工程質(zhì)量意識(shí)的淡薄，或者是因?yàn)榧夹g(shù)水平、高層管理者敏銳感缺失等原因造成市場(chǎng)的丟失，不用我再多說了，當(dāng)然今年3月以來瀝青公司的質(zhì)量在大家的努力下在不斷地提升，已經(jīng)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
至于安全就更不用說了。施工企業(yè)丟失了安全意識(shí)就是丟失了一切。在安全工作上，我們?nèi)魏稳硕疾荒艽嬖趦e幸的心理，一定要把一切安全事故杜絕在零狀態(tài)。所以，今年公司專門成立了質(zhì)量安全部，而這個(gè)部門不再是一個(gè)擺設(shè)，我要求一定要真抓實(shí)干！要健全并落實(shí)層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任制，要牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的工作理念，明確質(zhì)量安全工作目標(biāo)，把目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到人，確保質(zhì)量安全措施縱向到底、橫向到邊，絕不允許以控制成本為借口削減安全生產(chǎn)的必要投入。質(zhì)量安全部要服務(wù)并監(jiān)督各項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量安全工作，最終目的是打造我們湖州市政的品牌，創(chuàng)造出湖州市政強(qiáng)大的品牌效益！
最后一點(diǎn)，也可以說是包括以上兩點(diǎn)的一個(gè)話題，那就是“公司是大家的平臺(tái)，是每個(gè)市 政人的平臺(tái)，絕不允許任何人為個(gè)人的私利而損害公司的利益”。
一個(gè)國家，國家的利益高于一切，一個(gè)民族，民族的利益高于一切，那么對(duì)于一個(gè)公司而言，公司的利益就高于一切！我們公司現(xiàn)有員工（包括A類、B類人員）共150余人，這150余人的大家庭在市政這個(gè)平臺(tái)上奮斗拼搏，也可以說湖州市政是我們大家謀生求存的平臺(tái)，所以任何人不能因個(gè)人的私利而損害公司的利益，損害公司就等于侵犯了其他所有市政人的利益，這是絕不允許的！任何一個(gè)單位都不乏存在幾個(gè)目光短淺、自私自利的人物，這些人殊不知在贏得眼前小利的同時(shí)是損害著自己長遠(yuǎn)的利益。我希望我們湖州市政所有的人員以公司的利益為重，踏踏實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作，這同時(shí)也是保護(hù)著你自己的利益，因?yàn)槟闶沁@平臺(tái)上的一份子！
以上是我今天最后著重要強(qiáng)調(diào)的，我還想強(qiáng)調(diào)的是，今天的會(huì)議內(nèi)容不能只是留于形式，每個(gè)人要把本次會(huì)議的精神和工作要求在今后的每個(gè)工作環(huán)節(jié)中不折不扣地執(zhí)行！2009年是重振湖州市政的重要一年。我們一定要居安思危、苦練內(nèi)功、扎實(shí)工作。
謝謝大家！
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