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2008/6/30編輯：盧文華來源：綜合辦

公司于6月28日下午在五樓會議室召開了2008年上半年工作總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層及副職以上都參加了會議。會上各部門針對半年以來所做的各項工作進(jìn)行了仔細(xì)的匯報。

值得欣喜的是，部分子（分）公司在年初實(shí)行承包經(jīng)營后，經(jīng)過半年的努力，產(chǎn)值完成情況較好，是公司上半年經(jīng)營管理的一個亮點(diǎn)。如：路燈公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總公司工作會議精神和承包責(zé)任制目標(biāo)，半年來積極參與工程投標(biāo)活動，先后承接了湖州大劇院廣場亮化工程、湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南太湖科技創(chuàng)新中心亮化工程、長興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展大道等七路亮化工程等多項工程，完成工程產(chǎn)值380余萬元。政興龍廣告公司在全體員工面對外部市場多種復(fù)雜因素，積極進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)，通過半年的努力，完成了上半年的經(jīng)營目標(biāo)，做到時間過半完成任務(wù)過半，共完成產(chǎn)值220萬元。預(yù)制構(gòu)件廠能積極拓展業(yè)務(wù)求生存、謀發(fā)展，銷售量有所提高，發(fā)展前景也不錯。

上述公司辦得有聲有色的同時，也有些部門因多方面的原因和因素，對照上半年的考核目標(biāo)還有一定的差距，如何要爭取下半年完成此目標(biāo)，是值得深思和探討的。

大會的最后，董事長著重要求各部門在下半年度內(nèi)外一起抓，抓經(jīng)營、抓管理，爭取出色完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時，還對與會的公司骨干提出要樹立危機(jī)意識，公司將制訂相關(guān)激勵機(jī)制，以鼓勵員工積極參與其中，多方位地拓展業(yè)務(wù)渠道，從而為實(shí)現(xiàn)今年全公司的整體目標(biāo)而努力。