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2008/6/5編輯：來(lái)源：

各子、分公司、廠、工程項(xiàng)目部，各科室：

     2008年“金點(diǎn)子”工程——“我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)在全公司大部分員工的積極配合下，現(xiàn)已評(píng)定結(jié)束。公司共收到各類(lèi)建議117份，員工根據(jù)公司改制的特性，充分結(jié)合各自部門(mén)的實(shí)際情況實(shí)事求是地反映問(wèn)題，分別從公司的發(fā)展方向、存在的不良現(xiàn)狀行為、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、拓展業(yè)務(wù)渠道、保障員工健康體質(zhì)等多方面給公司的今后發(fā)展提出了一系列建議和看法，公司活動(dòng)評(píng)審組給予較高的評(píng)價(jià)。

      經(jīng)過(guò)活動(dòng)評(píng)審組對(duì)建議具體內(nèi)容的分析，結(jié)合建議的可行性及內(nèi)容的完善性、前瞻性，通過(guò)不計(jì)名投票，現(xiàn)產(chǎn)生“合理建議”10件，獲獎(jiǎng)人員18人次，獲獎(jiǎng)人員各獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元。

經(jīng)評(píng)審組評(píng)審一致意見(jiàn)：“合理建議”應(yīng)由建議人在現(xiàn)有基礎(chǔ)上深化完善，公司對(duì)獲獎(jiǎng)建議重點(diǎn)加以研究、探討、深化，確保最終取得成果。按最終成果取得情況確定該“合理建議”是否為“金點(diǎn)子”，并給予相當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未被采納為“合理建議”的其他建議，公司綜合管理辦公室應(yīng)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行  分析，必要時(shí)應(yīng)與建議人座談，合理提取其中可能可行的意見(jiàn)或想法，便于更好地發(fā)揮作用。

公司鼓勵(lì)廣大員工繼續(xù)不定期地通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)信箱、電子郵件、面談等方式向公司提出各類(lèi)建議，公司將視情給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)。

      本次活動(dòng)獲獎(jiǎng)名單如下：

      一、全方位拓展業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍：

      建議人：鄒建民、陸波、柏忠偉、俞濤

      二、提倡節(jié)約意識(shí)，降低管理成本：

      建議人：祝建萍、施文

      三、充分利用北倉(cāng)基地閑置場(chǎng)地、設(shè)施，增加創(chuàng)收渠道：

      建議人：施瑞強(qiáng)

      四、制定全員參與市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制：

      建議人：周文林

      五、發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，保障員工健康體質(zhì)：

      建議人：趙芬、高燁璋

      六、加強(qiáng)安全管理力度，打造安穩(wěn)企業(yè)：

      建議人：王阿山

      七、規(guī)章制度匯編成冊(cè)，便于查閱：

      建議人：金家雄

      八、清退、撤消信譽(yù)不良施工班組、項(xiàng)目部，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理：

      建議人：俞炎龍、張長(zhǎng)福、朱連根、馬旭明

      九、整合公司副總經(jīng)理級(jí)管理資源，拓展市場(chǎng)，人盡其才：

      建議人：袁海舟

      十、如何對(duì)待員工上班時(shí)間炒股現(xiàn)象：

      建議人：潘美新

湖州市政工程有限公司

2008年5月30日